杭州vi設計公司團隊和企業為這些KPI設置SMART目標

精益求精著眼于對質量至關重要的因素。利用這些因素，杭州vi設計公司將嘗試優化流程。其中一些優化可能會影響IT系統。與產品負責人討論了擬議的更改，并將其提交產品積壓。然后，開發團隊將交付部署到生產中的IT系統的增量。

將反饋從業務運營引入到Scrum和DevOps生態系統中，即基于結果的敏捷性。反饋循環從從LEAN業務流程中獲得的信息開始，這是成功的關鍵因素，并為他們創建KPI。基于這些KPI，可以在給定時間段內創建影響這些KPI的目標或目標。例如：在接下來的3個月中將抵押貸款申請的吞吐量提高5％，或者在接下來的6個月中將客戶滿意度提高10％。

杭州vi設計公司團隊與企業可以共同擁有目標并共同努力以實現目標。這具有以下好處：

提高透明度，因為工作的目的很明確并且反饋是即時的。這不僅可以激勵人們，還可以檢查IT系統變更對業務成果的實際影響，
如果不提供解決方案，而給予人們自主創建解決方案的自主權，則會滋生創造力和創新，
這些目標將有助于保持產品積壓的精益生產，因為產品積壓與期望值之間的關系是透明的。對業務結果沒有影響或影響不同的待辦事項可以刪除，也可以在待辦事項上定位較低。

可以使用LEAN優化業務流程。在當前實踐中，精益工作在業務流程中的結果與支持這些業務流程的IT系統的開發之間并不總是存在良好的聯系。與讓杭州vi設計公司團隊關注業務并實施“有序的”變更不同，這里有機會采取下一步的敏捷性。基于結果的敏捷性將業務流程（LEAN KPI）中的運營數據輸入到開發生命周期中，從而進一步使業務和敏捷團隊保持一致。為杭州vi設計公司團隊和企業為這些KPI設置SMART目標將為所需的業務成果創造透明度，因此開發工作直接與成果掛鉤，而不是產出。

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