當我與組織和團隊合作時，我們會討論飲水機的價值。杭州設計公司研究了團隊如何重新創建這些非正式聊天，因為正是這些冷酷的時刻有助于更深入地了解彼此、團隊、業務或組織及其不斷變化的環境。飲水機對話幫助我們了解什么對我們周圍的人和領導者來說是重要的，有助于建立社會資本 感嘆失去了。

各地的領導者都需要考慮如何復制這些自由流動、無腳本和不受管理的對話——無論杭州設計公司的團隊是在混合周工作還是完全遠程工作。您可以通過多種方式在線創建幾乎相同的內容。

創造一個在網上相互碰撞的空間。為偶然創造機會。杭州設計公司團隊通過 Slack 上的開放頻道或可隨時訪問的 Zoom 房間來做到這一點。人們可以隨時去那里，看看他們可能會碰到誰。

讓時間“在邊緣”。大型會議和國際會議的組織者知道，大部分真正的業務是在計劃活動的任何一方而非活動本身的時間完成的。您可以通過在整點后十分鐘開始您商定的議程來設置這個時間，但讓每個人都知道房間將在整點開放。或者在會議結束時做類似的事情——提前結束，給每個人一個意想不到的、計劃外的窗口，他們可以決定用他們來進行對話。

分享一頓飯。星期五午餐有人嗎？在杭州設計公司去年的年終午餐是同樣的一餐，按每個人的地址訂購，跨越全球 11,000 公里。我們享受了幾個小時談論各種事情。杭州設計公司的首席執行官 Ed McManus 說：“真正的對話和真正的想法經常以非正式的方式出現，而且往往是在食物之外”，這與他們看到周五午餐時間交付量比其他日子增加了 50% 的事實有關。星期。

計劃趕上——“計劃外”。來自《遠程：不需要辦公室》一書的這個想法在今天與八年前出版這本書時一樣重要。每個月，企業主都會給他們的每個團隊成員打電話，討論除工作以外的任何事情。雖然一開始可能會覺得很奇怪，但人們很快就會習慣它，并很高興有機會在沒有議程的情況下就不同的主題進行交流。

設置協作會話。現在分享我們自己的內部實踐中的一個……每周一次，杭州設計公司建立一個窗口，確保每個人的日歷一致。在周五下午的半小時里，我們知道我們可以立即聯系到對方——如果需要，可以撥打電話、回復短信或在我們的項目管理軟件上查看一些內容。完全沒有議程意味著這些會議偶爾會以相對較少的互動進行，但大多數情況下，當我們分享個人軼事并根據需要聯系工作時，這是一連串的交流。

進行團隊聚會。杭州設計公司的首席技術官 James Henry 設置了完全無議程的會議，團隊可以在其中“擠在一起”：“放松并舉行沒有業務議程的視頻會議是可以的，但（相反）其唯一目的是為了休閑追趕和虛擬的歡樂時光。” 這個想法是，即使在他們不工作時也保持聯系，他們可以促進高質量的溝通，使團隊在他們工作時更有效。

建立一個在線空間來談論“非工作”話題。風杭州設計公司的首席執行官布倫達·施密特 (Brenda Schmidt) 通過圍繞員工的熱情和興趣創建 Slack 頻道來促進公司內部的更多溝通，人們可以在其中分享想法、照片和有趣的鏈接。根據我的經驗，這些確實在完全遠程或分布式的團隊中起飛，但在混合團隊中沒有那么大的吸引力。

如果通過閱讀本文，您認為杭州設計公司 提倡 100% 遠程工作，我想澄清一下。在杭州設計公司，我們始終根據適合您的工作、團隊和組織的性質以及您期望的業務成果的方式來處理您的工作方式。認識到 100% 遠程工作需要杭州設計公司團隊合作和組織能力的指數級飛躍也很重要。如果您想保持一支高效、敬業和快樂的團隊或員工隊伍，那么將其拉下一年以上需要真正重要的技能水平。

無論您身在何處，也無論您的團隊的工作風格或靈活性安排如何，請記住，如今，三個 C 是關鍵：溝通、協作和聯系——而飲水機為這三者提供了機會。因此，如果杭州設計公司正在重新考慮您的工作空間設計，您將需要確保水冷卻器的功能突出。技術還沒有取代我們親臨現場時輕松高效的連接，但使用虛擬水冷卻器將使三個 C 發揮作用。更換飲水機有助于指導杭州設計公司的團隊朝著正確的方向進行溝通，并使您的團隊成員保持快樂和高效。