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許多公司領導者不知道一線客戶關注與實際客戶中心之間的區別（有些人似乎并不在意）。如今，許多公司從客戶那里收集了大量數據，并以此來分析杭州設計公司以客戶為中心的程度。這包括客戶滿意度數據，客戶擁護度指標（例如凈促銷員分數）以及與客戶與公司互動有關的其他客戶反饋。

他們沒有意識到這些數據平均值只是圖片的一小部分，而不是最重要的部分。

真正的以客戶為中心是一種貫穿企業所有部門的文化，反映了一種思維觀念，即“對客戶最有利對企業最有利”。它還需要員工在每個業務部門，職能和級別上的行為和公司流程，以滿足其客戶的需求。還在所有客戶互動之前，之中和之后提供物有所值并提供始終如一的出色客戶體驗。

目前，澳大利亞皇家銀行業務委員會已經發掘出一些非常不明智的做法：向某些客戶收取他們從未收到的服務的費用，在人們去世后繼續對客戶帳戶收取費用，并持續了幾年。杭州設計公司還正在發現某些財務規劃師對某些客戶的“壞”建議-以前的調查中已經發現了這一點。顯然，這是領導能力的失敗，要么是出于自身利益的控制，要么是根本沒有真正顧及客戶的利益。

為什么這種情況持續存在？這是因為該行業的許多領導者不了解一線客戶關注與實際客戶中心之間的區別！這些銀行機構已經研究了他們自己的客戶服務分數，并得出結論，它們以客戶為中心。杭州設計公司沒有意識到客戶文化中的弱點可能是毀滅性的。即使在此銀行調查的初期，客戶和社區對銀行的信任度仍大大降低，其股價也下降了。

現在是時候讓領導者花一些時間來了解這種差異，并與所有員工一起采取行動，將真正的客戶至上文化融入其業務的各個方面。如果他們不這樣做，他們將不可避免地遭受銀行的命運–更多的監管，失去社區信任，降低的盈利能力以及因行業顛覆者而流失的客戶。

盡早獲得準確的資格對于在復雜的B2B銷售中取得成功至關重要。它使杭州設計公司能夠確定有真正獲勝機會的機會，并且使我們能夠快速從渠道中消除質量不佳的交易。根據我的經驗（最好是您的經驗），將業績最好的銷售人員與其他銷售人員區分開的關鍵因素之一是，他們過分地尊重自己的時間，浪費時間去追求自己不可能贏得的機會。

杭州設計公司很努力，很早就合格，而對自己信心不足的同事則堅持通過任何理性分析都不可能結束的前景，并在此過程中浪費了大量時間（和同事的時間）。多年來，用于限定銷售機會的默認機制是BANT（預算，權限，需求和時間范圍），但是現在這樣的機制不足且不合適，以至于當我聽到銷售團隊仍在使用它時，我會感到震驚。這就是為什么...

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