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    做品牌做成了算命先生

    我們現在很多人做品牌,產品本質的東西不動,都在表面上做手腳,比如給品牌改名什么的。請問大家,僅僅企業品牌建設是改名稱,這是誰該干的事情?那是算命先生的事。現在很多人都變成干這事兒的人了。什么不吉利,太古舊,犯忌諱,都是胡謅,根本沒這些事。對于品牌,它需要和產品的概念相聯系,對于已經被認知、品牌在人們的心目中已經感性化的產品,品牌就是再老,也都有可以挖掘的東西。

    改名是誰該干的事情?那是算命先生的事。做品牌做成這樣,就太悲哀了

    比如說,你這個牌子老了,只剩下一個地方,一個傳統的老店,實在沒有什么價值,還可以變成旅游網點。它再老也絕對有老的價值,如果把“老-全球品牌網-”的價值挖掘出來,那就不一樣了,其中就有很大的市場空間可以利用。

    我們應該按照其原有的價值挖掘出其中可以塑造的東西,而不是設一個新的名字。做一個新的名稱等于重新創立一個品牌,難度太大了,還不如把原有的品牌進行提升來的實在。

    所以,無論是產品訴求也好,品牌訴求也好,都是為了達成自己想要的一種目的,然后讓消費者也能達到這個目的。如果你的品牌情感目的沒有達成,只做了一個品牌訴求,而這個訴求又沒有在你的消費者面前凝結出情感,對你的品牌沒有形成一種好感,到最后這個品牌訴求就算白做了。

    如果你做產品訴求,只做產品利益,而沒有做利益的結果,這也不行,因為產品的訴求賣空了。那么,大家想一想,你的那個訴求賣什么呢?賣情感嗎?也不是。最后,什么都沒有達成,你就什么也沒有得到。

    現在我國企業界太多這樣的毛病,有很多賣產品的時候都賣成別的,賣品牌的時候賣成產品,這一部分首先是廣告語造成的,另一部分才是企業自己導致的。

    這個混亂也不是說企業非要這么做,而是它自己根本都不明白。另外,我估計還有不少是廣告公司誤導所致。

    節選自《別拿品牌不當事兒》

    劉永炬歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,劉永炬,北京方圓潤智營銷策劃有限公司首席顧問兼董事長,中國廣告學會學術委員會委員,科技協會注冊高級管理咨詢顧問,清華、北大、杭州交大、復旦等多所著名大學MBA、EMBA、CEO班特聘教授;中國市場總監、中國營銷總監、國際職業經理IPM等職業認證特聘講師。多家著名咨詢策劃機構的咨詢顧問指導、多家市場研究機構的營銷顧問督導。著作及影響:《推廣》《渠道》等23部營銷實戰專著滲入市場上百萬冊,影響一代營銷人,并被國家圖書館全系列收藏。授權全球品牌網發表,未經許可嚴禁轉載。(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入劉永炬專欄
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