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于是手機的江湖，變成了“戰國時代”，其中有老牌的手機大鱷：摩托羅拉、諾基亞、愛立信；有老牌的小鱷：三菱、松下、索尼、菲利蒲、三星等；有新成長起來的本土大鱷：TCL、波導、夏新等；還有新進入市場的“紅眼睛”鱷們。面對群鱷爭食的格局，新進入市場的企業要如何做，才能有活路呢？顯而易見，在這樣混亂的市場中，樹立品牌是必須的，沒有品牌將沒有未來，今后的市場將是品牌和品牌的對話。研究手機行業樹立品牌的模式，通常來說有兩種。
一種是用品牌做品牌。企業品牌已經非常知名了，在這個企業品牌下面來做產品品牌，不斷推出手機產品。使用這種方式的企業有行業老手，比如說摩托羅拉、諾基亞、愛立信，這些企業在品牌樹立方面，有歷史沉淀，新進入者沒法學習。還有些企業以前是做其它行業的，品牌比較響亮，可以把品牌直接拿過來做手機。比如說TCL、松下、索尼等，就是典型。這些企業都是先有了企業品牌，不管這個企業品牌大還是小，不管這個品牌是國外的還是國內的。總之起家的資本已經比較雄厚了，起碼在品牌方面是如此。
然后象摩托羅拉、諾基亞、愛立信這樣的企業，就在企業品牌下面延伸出產品品牌出來，388、7650等系列產品，通過這樣專業化的產品，更體現出來了專業通信企業的形象，企業品牌和產品品牌相得益彰。
家電企業的路子，也是類似的，前期努力通過廣告的方式告訴消費者，“我也開始做手機了，大家放心，我會把手機和家電做得一樣好，”并用家電的品牌來保證。
也有象波導這樣的企業，以前在傳呼機上面很有名氣，但整體來看，是個不知名企業。于是用廣告轟炸的方法，告訴消費者“我是手機中的戰斗機”，逐漸品牌定位樹立起專業手機品牌的形象來。
不管是在摩托羅拉的企業品牌下，推出系列產品來，還是在TCL的品牌下，推出系列產品來，還是在波導的“戰斗機”品牌下，推出系列產品來，這三類企業，都是先做企業品牌，再做產品品牌，這是手機企業做品牌的第一種模式。
另外一種模式是先做產品品牌，然后再做企業品牌。
這種方式，成功的企業就算本土新銳夏新了。夏新比較成功的產品是A8和A6系列，市場也是因為這兩個系列產品而知道夏新，在連續樹立幾個成功產品品牌的同時，也將夏新的企業品牌帶到了一個新的高度。前幾個月夏新換標，也揭示了夏新樹立企業品牌的決心。索尼當初有Z18很火，松下當初有GD92很火，三菱當初有小菲很火，但都沒有抓住機會，樹立起專業手機廠家的企業品牌。夏新還有機會，但時間也不多了，隨著A8和A6的衰退，優秀產品品牌的形象，將很快被市場忘記，企業品牌需要盡快樹立。
用下面的圖，簡單地說明兩種做法的區別：
如果畫冊也會訴說歲月的故事
歲月如梭 轉瞬即逝人們總想通過各種各樣的方式抓住一些時間的碎片而一本充滿回憶的畫冊正好適合我們珍惜、懷念、回望每一次翻動 都能感受到紙張承載的故事與情感每一行文字 都可以幫助我們拾起時光的記憶紙張油墨帶來思念的味道記錄著人生每一面的精彩(2023-06-10)
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企業宣傳冊設計之前要根據公司的特點，整理一下公司的性質，根據這些來設計，更加貼近公司的實際情況。顏色是非常重要的，商務公司一般會更加重視顏色的選擇，顏色不要太過于花哨，這樣會給人一種不嚴肅的感覺，所以很多大的商務公司就會選擇一些顏色比較淡雅，而且莊重的，設計出來的效果反而是非常的理想。(2023-07-15)
